为深入落实集团公司应急管理要求，推动构建上下协同、措施有力的应急预案体系，7月18日，京雄分公司组织开展了应急知识及应急预案宣贯培训，对分公司应急体系以及应急演练的组织开展等进行集中讲解。

      京雄分公司于2024年2月启动新版应急预案的修订编制工作，历时5个月，于7月11日经过外部专家评审，形成综合应急预案1项，专项应急预案14项和现场处置方案10项.新版应急预案更加贴合分公司现有组织架构与责任分工，细化了应急流程和明确工作职责，完善了各项处置措施，针对性和可操作性大幅提高。培训重点解读了新版应急预案主要内容和要求，紧紧围绕预案编制总体要求、组织指挥、应急响应、灾情管理、物资保障、救灾资金管理、预案演练管理等开展业务培训和研讨交流。此次培训重点突出、内容丰富、解读权威，通过培训进一步明确了分公司应急处置具体流程，对分公司及所属各单位提升应急处置能力具有重要的指导作用。

      培训结束后，就突发事件的处置及当前防汛重点工作进行了部署。一是分公司各职能部室要增强应急管理的系统性和协同性，充分做好应急预案的传达工作，认真学习各项应急预案，熟练掌握应急处置流程，突发事件发生时以最快的速度发挥最大的效能，尽快控制事态的发展，降低事故造成的危害，减少事故损失；二是各单位根据分公司新版应急预案，抓紧修订完善各单位具体现场处置方案，进一步健全应急管理体系；三是立足当前“七下八上”主汛期，加强防汛应急演练。充分汲取2023年涿州洪水处置过程中发现的短板弱项，结合分公司新版应急预案，组织开展防汛应急演练，提升基层人员应急处置能力，筑牢防汛安全线。四是形成长效机制，把贯彻落实新应急预案与安全生产治本攻坚三年行动相结合，持续加强养护施工、收费作业、防汛备汛等安全隐患排查治理工作，全面筑牢安全生产防线，切实提升风险预判能力、防灾减灾能力、应急救援能力。

      所属各单位、机关各部室分管安全负责人和安全员，分公司安全环保部全体人员，安全生产实际工作人员等参加了培训。